電動(dòng)剃須刀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和特征
根據(jù)我國(guó)2005年的主要人口數(shù)據(jù)，可以簡(jiǎn)單測(cè)算出中國(guó)大陸目前15歲以上的男性人口數(shù)量超過(guò)5億，這個(gè)龐大的群體正是剃須刀的目標(biāo)人群。根據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)剃須刀市場(chǎng)的調(diào)研和了解，國(guó)內(nèi)剃須刀市場(chǎng)（含手動(dòng)市場(chǎng)和電動(dòng)市場(chǎng)）的規(guī)模約100億元人民幣，其中電動(dòng)須刀占據(jù)市場(chǎng)的大部分份額，約三分之二。不考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的城鄉(xiāng)差別，人均剃須刀的年消費(fèi)可達(dá)20元。同時(shí)
，預(yù)計(jì)市場(chǎng)的容量將以每年10％的速度增長(zhǎng)。
須刀雖然小，可是須刀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)卻一點(diǎn)也不比彩電、空調(diào)等大家電行業(yè)弱，目前的品牌數(shù)量已經(jīng)幾十個(gè)，加上不知名的，甚至達(dá)到上百個(gè)。整個(gè)須刀行業(yè)形成了國(guó)內(nèi)外品牌交錯(cuò)共存，國(guó)際品牌占據(jù)高端主導(dǎo)，民族品牌局限于中低端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)占主導(dǎo)，國(guó)外以補(bǔ)充為主的競(jìng)爭(zhēng)局面。
同時(shí)，國(guó)際須刀品牌在中國(guó)市場(chǎng)的占有率雖然有所下滑，但目前占有率還是相當(dāng)?shù)馗?。第一集團(tuán)占據(jù)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的近80％，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)占有率也不低于60％；處于第二集團(tuán)的超人等在國(guó)內(nèi)也算的上大亨了，可零售市場(chǎng)的占有率僅僅15％左右，行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率30％左右；第三集團(tuán)的品牌我們稱(chēng)之為國(guó)內(nèi)中小品牌，因?yàn)闊o(wú)論從銷(xiāo)量、品牌，還是資金、技術(shù)等方面都處于行業(yè)的最低層，他們占據(jù)者5％左右的零售市場(chǎng)，行業(yè)市場(chǎng)占有率也不超過(guò)10％。
雖然目前電動(dòng)須刀行業(yè)如同小家電行業(yè)一樣，呈現(xiàn)出一片大好的景象，也吸引了很多的資金投入，但是整個(gè)行業(yè)仍然面臨著諸多的困難。
首先，行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品和品牌兩極分化嚴(yán)重，高端產(chǎn)品在商場(chǎng)每只售價(jià)幾千元，低端產(chǎn)品充斥地?cái)偤碗s貨店，售價(jià)不足10元的都有。如此大的差距使得中小企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)低，生存環(huán)境不容樂(lè)觀；
第二、國(guó)產(chǎn)品牌缺乏核心技術(shù)和專(zhuān)利技術(shù)，尤其在電機(jī)等核心技術(shù)方面的缺失導(dǎo)致產(chǎn)品的檔次低，淪為二、三流，同時(shí)國(guó)際巨頭設(shè)置專(zhuān)利技術(shù)方面的壁壘，短期內(nèi)還看不到國(guó)內(nèi)企業(yè)集體突破的跡象；
第三、行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)模式，與他行業(yè)相比，如消費(fèi)品行業(yè)，還有很多落后的方面，競(jìng)爭(zhēng)層次比較低，大多集中于傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)模式和流通渠道，與體系化營(yíng)銷(xiāo)還有相當(dāng)距離；
第四、國(guó)內(nèi)廣大的農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和宣傳不足，民眾的市場(chǎng)教育程度比較低，相當(dāng)多的人對(duì)自己的“面子工程”關(guān)心不足。
進(jìn)入2005年以來(lái)，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面的新趨勢(shì)。
首先，眾多大小家電品牌將大舉進(jìn)入須刀行業(yè)，市場(chǎng)格局將發(fā)生變化，處于第一集團(tuán)的國(guó)際軍團(tuán)的市場(chǎng)份額將會(huì)受到削減，第二集團(tuán)的實(shí)力將越來(lái)越大，甚至成為行業(yè)的主導(dǎo)力量；
第二、銷(xiāo)售渠道重心將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型，終端將會(huì)取代批發(fā)成為行業(yè)的主流銷(xiāo)售渠道；在企業(yè)的整體銷(xiāo)量構(gòu)成中，終端銷(xiāo)售的比重會(huì)大幅度的提高，帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)資源轉(zhuǎn)向終端；
第三、隨著新產(chǎn)品的不斷增加和功能逐步完善，市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)分，消費(fèi)者的需求也會(huì)呈現(xiàn)多元化，對(duì)須刀關(guān)注度日益提高；
第四、行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻會(huì)拔高，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范，很多依靠低價(jià)、低品質(zhì)生存的小企業(yè)，小作坊很難生存下來(lái)。（楊六四）
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